Комарова Ольга Альбертовна
кандидат экономических наук, профессор кафедры социологии и управления
RU
2
модуля8
лекций1
тестовыхОнлайн-курс посвящен изучению новейших знаний в области оценки персонала; организации процесса оценки и аттестации персонала, построения эффективных систем оценки персонала.
Благодаря этому курсу, слушатели приобретут знания, умения и навыки, которые позволят им: - трактовать сущность оценки персонала, определять ее цели, задачи и функции:
- разрабатывать процедуру оценки персонала; обеспечивать организационное сопровождение оценки персонала;
- обеспечивать сохранность конфиденциальной информации при проведении оценки персонала; организовывать хранение документов в соответствии с требованиями трудового, архивного законодательства Российской Федерации и локальными нормативными актами организации;
- обобщать и анализировать результаты оценки персонала; обеспечивать обратную связь по результатам проведенной оценки с персоналом и руководством; разрабатывать рекомендации по развитию персонала на основе проведенной оценки; соблюдать нормы этики делового общения;
- определять параметры и критерии оценки персонала, средства и методы проведения оценки персонала, ее мотивационные факторы;
- диагностировать профессиональные и личностные характеристик персонала на основе применения традиционных, современных и психологических методов оценки.
Цель курса состоит в том, чтобы сформировать у обучающихся комплекс знаний, умений и навыков в области определения целей и задач оценки персонала, организации ее процедуры, выбора эффективных технологий и методов оценки профессиональных знаний, умений и компетенций, личностных качеств и характеристик персонала. В процессе изучения данного курса обучающиеся получают возможность ознакомиться с уже сложившимися представлениями об оценке персонала как функции управления, человеческими, ресурсами, а также со спецификой использования традиционных, психологических и современных методов оценки персонала. После изучения курса обучающийся должен знать и понимать назначение и возможности оценки персонала, как направления кадровой работы, позволяющего повысить эффективность подбора и отбора кадров, обеспечить максимальное соответствие, работников требованиям конкретных рабочих мест, находить на практике приемы совершенствования систем оценки персонала и оценочных процедур. В онлайн-курсе используются видеопрезентации и другие инновационные технологии обучения.
Основной мотивацией для слушателей данного курса является то обстоятельство, что они приобретут практические навыки, позволяющие им разрабатывать новые и совершенствовать действующие в организации системы оценки персонала с целью повышения активизации таких управленческих функций, как подбор и отбор персонала, развитие персонала, мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
Лекций
4
Лекций
4
38.03.03 «Управление персоналом организации»:
ПК-3 знание основ разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала, основ найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала, владением методами деловой оценки персонала при найме и умение применять их на практике;
ПК-7, знание целей, задач и видов аттестации и других видов текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации, умением разрабатывать и применять: технологии текущей деловой оценки персонала и владение навыками проведения аттестации, а также других видов текущей деловой оценки различных категорий персонала.
ПК-14 владение, навыками анализа экономических показателей, деятельности организации и показателей пот труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению и умение применять их на практике
В результате прохождения курса обучающийся должен
знать:
- содержание оценки и отбора персонала при найме; - требования к кандидатам на замещение вакантных должностей; - процедуру организации отбора претендентов на вакантную должность; - методы деловой оценки персонала при найме; - сущность, цели, задачи, виды аттестации и оценки персонала, оценочные критерии в системе оценки персонала; - оценка результативности персонала на основе ключевых показателей эффективности; методы оценки результатов деятельности службы управления персоналом; - сущность, цели и особенности применения традиционных, современных и психологических методов оценки персонала;
владеть:
- навыками классификации методов деловой оценки персонала; навыками проведения деловой оценки персонала при найме и расстановке. - навыками проведения аттестации, а также других видов текущей деловой оценки различных категорий персонала с помощью традиционных методов (качественных, количественных и комбинированных), современных методов (метод «ассесмент центр», метод управления по целям, оценка персонала в рамках системы сбалансированных показателей и КР1, «360-градусная» аттестация, метод оценки по компетенциям, «спорные» методы оценки персонала) и психологических методов (тесты на интеллект, тесты на креативность, когнитивные тесты, проективные методы оценки). - особенности процедуры оценки - персонала, выбора оценочных методик, организационные проблемы проведения процедур оценки персонала; - теоретико-методические основы оценки результатов труда персонала: . сущность и . показатели результатов груда руководителей и специалистов;
8 недель
5 з.е.
Для изучения данного курса слушателям достаточно обладать минимальным уровнем экономических знаний, полученных в процессе изучения таких дисциплин: Экономика (в рамках получения основного общего или среднего образования в образовательных организациях соответствующего уровня); Основы управления персоналом (в рамках получения среднего специального или высшего образования).
Слушателям также необходимо владеть навыками пользователя персональным компьютером.
кандидат экономических наук, профессор кафедры социологии и управления